Bénin - Première Enquête auprès des Agents de la SBEE (EASBEE_2018)
ID de référence | BEN-INSAE-EASBEE-2018-001 |
Année | 2018 |
Pays | Bénin |
Producteur(s) | Institut National de la Statistique et de l'Analyse Economique - Ministère du Plan et du Développement |
Bailleur(s) | Millenium Challenge Account - MCA - Appui financier |
Collection(s) | |
Métadonnées | Documentation au format PDF |
Créé le | Aug 05, 2020 |
Dernière modification | Jul 01, 2022 |
Affichage par page | 165387 |
Téléchargements | 5355 |
- Informations connexes
- Description de l'enquête
- Dictionnaire de données
- Charger les microdonnées
- related_citations
Groupes de variables
- Page de garde
- Module 1 : RENSEIGNEMENTS GENERAUX(RG)
- Module 2 : CONDITIONS ET CADRE DE TRAVAIL (CT)
- Module 3 : PROCESSUS DECISIONNEL AU SEIN DE LA SBEE (PDE)
- Module 4 : ELEMENTS DE MOTIVATION DU PERSONNEL (EMP)
- Module 5 : POSSIBILITES D'EVOLUTION AU SEIN DE L'ENTREPRISE (PEE)
- Module 6 : CIRCULATION DE L'INFORMATION ET APPRECIATION DE LA QUALITE DES RELATIONS ET DU MANAGEMENT (CIM)
- Module 7 : PERCEPTION DE L'ENTREPRISE PAR LES EMPLOYES (PEM)
- Module 8 : PERCEPTION DU PROCESSUS DE REFORMES EN COURS (PPR)
- Module 9 : FACTEURS DE GOULOTS D'ETRANGLEMENT A LA SBEE (FGE)
Citez vos principales preoccupations et attentes particulieres par rapport a cette reforme (3 au maximum)
(Q873)
Fichier: SBEE_Data_traité_anonymise_10
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Aperçu
Type:
Discrète Format: character Largeur: 84 | Enregistrements valides: 62 Invalide: 0 |
C'est une question posée pour avoir la perception du processus de reformes en cours
Questions et instructions
Tous les enquêtés
Citez vos principales préoccupations et attentes particulières par rapport à cette réformes (3 au maximum)
L'enquêté
Valeur | Catégorie | Enregistrements | |
---|---|---|---|
AFFECTER LES AGENTS DE SECURITE A TOUS LES AGENCES DE LA SBEE | 1 | 1.6% | |
AMELIORATION DE LA REMUNERATION DU PERSONNEL | 1 | 1.6% | |
Amélioration des conditions des travailleurs | 1 | 1.6% | |
Conserver les acquis des travailleurs de la SBEE | 1 | 1.6% | |
DISTRIBUTIOPN RATIONNELLE DE LA RICHESSE | 1 | 1.6% | |
Densification du réseau sur tout le territoire national | 1 | 1.6% | |
Donner souvent des formations aux technicien (au moins 2 fois par an) | 1 | 1.6% | |
Dotation de l'entreprise en materiels (surtout roulant) | 1 | 1.6% | |
Encourager les plus méritants à mieux travailler | 1 | 1.6% | |
FORMATIONS | 1 | 1.6% | |
Formations régulières des agents | 1 | 1.6% | |
GRATIFICATION A TEMPS | 1 | 1.6% | |
L'amélioration des conditions de travail | 1 | 1.6% | |
La politique à la SBEE | 1 | 1.6% | |
Les postes et les sanctionner quand il le faut | 1 | 1.6% | |
Meilleure communication entre la hiérachie et les agents | 1 | 1.6% | |
Motivation du personnel | 1 | 1.6% | |
Oeuvrer pour qu'il ait moins de facture | 1 | 1.6% | |
RAS | 1 | 1.6% | |
Recrutement des agents à la SBEE | 1 | 1.6% | |
SATISFACTION DE LA CLIENTEL | 1 | 1.6% | |
amelioration de la masse salarial | 1 | 1.6% | |
amelioration de la remuneration | 1 | 1.6% | |
amelioration des conditions de travail | 1 | 1.6% | |
améliorer la motivation du personnel | 1 | 1.6% | |
atteidre le seuil de zéro depannage par semaine | 1 | 1.6% | |
augmentation des benefices | 1 | 1.6% | |
avoir une suivie à la SBEE | 1 | 1.6% | |
bonne amélioration dans la satisfaction des agents | 1 | 1.6% | |
bonne gestion de la clientèle | 1 | 1.6% | |
des frais de branchement à tous les agents | 1 | 1.6% | |
disponibilité de materiels | 1 | 1.6% | |
disponibilité de siege et non location | 1 | 1.6% | |
distinction et gratification des meilleurs travailleurs | 1 | 1.6% | |
doter les ouvriers des materiels adequats | 1 | 1.6% | |
encourager les agents par une formation continue* | 1 | 1.6% | |
gestion efficiente du personnel actif de la SBEE | 1 | 1.6% | |
il faut avoir à la disposition des matériels et équipements adéquats pour satisf | 1 | 1.6% | |
individuelle et d'outillage | 1 | 1.6% | |
la prise en compte des doléances des travailleurs | 1 | 1.6% | |
la revision des renumeration | 1 | 1.6% | |
la transparance dans la gestion | 1 | 1.6% | |
mauvaise gestion de la SBEE | 1 | 1.6% | |
meilleure conditions de vie et de travail | 1 | 1.6% | |
meilleures | 1 | 1.6% | |
moins de clientélisme | 1 | 1.6% | |
organisation de concours professionnels | 1 | 1.6% | |
payer les arrierées des de mission | 1 | 1.6% | |
personnel en quantité et en qualité | 1 | 1.6% | |
proprité de l'entreprise | 1 | 1.6% | |
que cette reforme n'amène pas à une reductionde l'effectif | 1 | 1.6% | |
reconnaissance de mérite de chaque agent | 1 | 1.6% | |
reduire les risques encourus par les agents dans l exécution des travaux | 1 | 1.6% | |
revoir les horaires de travail | 1 | 1.6% | |
satisfaction dans le delais aux préocupation des clients | 1 | 1.6% | |
satisfaction de la clientèle | 2 | 3.2% | |
satisfaction effective de la clientèle | 1 | 1.6% | |
suivi des opportunités de carrières | 1 | 1.6% | |
suivi évaluatio de la performance de recouvrement | 1 | 1.6% | |
une bonne planification de toutes les activités | 1 | 1.6% | |
y aura-t-il de licencement | 1 | 1.6% |
Avertissement: ces statistiques indiquent le nombre d'enregistrements trouvés dans les fichiers de données, et non des nombres pondérés. Ils ne peuvent pas être interpretés comme étant représentatifs de la population concernée.
Recueillez les propositions de l'agent. Mais veuillez-lui préciser avant, qu'il a 3 possibilités au maximum. Il est fortement recommandé que les propositions soient précises et concises.
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