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Bénin - Première Enquête auprès des Agents de la SBEE (EASBEE_2018)
| ID de référence | BEN-INSAE-EASBEE-2018-001 |
| Année | 2018 |
| Pays | Bénin |
| Producteur(s) | Institut National de la Statistique et de l'Analyse Economique - Ministère du Plan et du Développement |
| Bailleur(s) | Millenium Challenge Account - MCA - Appui financier |
| Collection(s) | |
| Métadonnées |
 Documentation au format PDF
|
| Créé le | Aug 05, 2020 |
| Dernière modification | Jul 01, 2022 |
| Affichage par page | 165399 |
| Téléchargements | 5355 |
- Informations connexes
- Description de l'enquête
- Dictionnaire de données
- Charger les microdonnées
- related_citations
Groupes de variables
- Page de garde
- Module 1 : RENSEIGNEMENTS GENERAUX(RG)
- Module 2 : CONDITIONS ET CADRE DE TRAVAIL (CT)
- Module 3 : PROCESSUS DECISIONNEL AU SEIN DE LA SBEE (PDE)
- Module 4 : ELEMENTS DE MOTIVATION DU PERSONNEL (EMP)
- Module 5 : POSSIBILITES D'EVOLUTION AU SEIN DE L'ENTREPRISE (PEE)
- Module 6 : CIRCULATION DE L'INFORMATION ET APPRECIATION DE LA QUALITE DES RELATIONS ET DU MANAGEMENT (CIM)
- Module 7 : PERCEPTION DE L'ENTREPRISE PAR LES EMPLOYES (PEM)
- Module 8 : PERCEPTION DU PROCESSUS DE REFORMES EN COURS (PPR)
- Module 9 : FACTEURS DE GOULOTS D'ETRANGLEMENT A LA SBEE (FGE)
Veuillez nous citer trois facteurs (au maximum) qui constituent, selon vous, des goulots detranglement (freins) au bon fonctionnement de la SBEE et dont la resolution permettrait daccroitre la performance de la SBEE : F2
(Q91F2)
Fichier: SBEE_Data_traité_anonymise_10
Fichier: SBEE_Data_traité_anonymise_10
Aperçu
Type:
Discrète Format: character Largeur: 84 | Enregistrements valides: 151 Invalide: 0 |
Définition
C'est une question posée pour avoir les facteurs des goulots d'étranglements à la SBEE
Questions et instructions
Univers
Tous les enquêtés
Question littérale
Veuillez nous citer trois facteurs (au maximum) qui constituent, selon vous, des goulots d'étranglement (freins) au bon fonctionnement de la SBEE et dont la résolution permettrait d'accroitre la performance de la SBEE
Source d'information
L'enquêté
Catégories
| Valeur | Catégorie | Enregistrements | |
|---|---|---|---|
| Absence d'un système de distinction des meilleurs agents | 1 |  0.7%
| |
| Attribution des postes par affinité | 1 | 0.7%
| |
| DISPOSER D UNE BOITE A SUGGESTION | 1 | 0.7%
| |
| Gestion de carrière de travailleurs | 1 | 0.7%
| |
| Ins uffisance des guichets de payement | 1 | 0.7%
| |
| Insuffisance | 1 | 0.7%
| |
| Insuffisance d'effectifs; absence de promotion | 1 | 0.7%
| |
| Insuffisance de matériels de travail | 1 | 0.7%
| |
| L'indifférence des supérieurs hiérachiques | 1 | 0.7%
| |
| LA CORRUPTION | 1 | 0.7%
| |
| LKa corruption | 1 | 0.7%
| |
| La corruption pour éviter l'enlèvement des comteurs | 1 | 0.7%
| |
| La gestion peu efficace de la SBEE | 1 | 0.7%
| |
| La non-compétence des agents | 1 | 0.7%
| |
| La qualité de la connexion pour le paiement des factures | 1 | 0.7%
| |
| Le favoritisme | 1 | 0.7%
| |
| Le manque criard du personnel | 1 | 0.7%
| |
| Le manque de connixion pour le payement | 1 | 0.7%
| |
| Le manque de personjnel | 1 | 0.7%
| |
| Le manque de personnel | 1 | 0.7%
| |
| Le non recouvrement des dettes | 1 | 0.7%
| |
| Le problème tarifaire sur les branchements ,des prestations | 1 | 0.7%
| |
| Les nominations ethnique | 1 | 0.7%
| |
| Les pertes sur les réseaux | 1 | 0.7%
| |
| Les ressources humaines compétentes à différents postes | 1 | 0.7%
| |
| MANQUE D'EQUIPEMENT DE TRAVAIL | 1 | 0.7%
| |
| MANQUE D4OUTILLAGE COMPTEURS | 1 | 0.7%
| |
| MANQUE DE MOTIVATION DU PERSONNEL | 1 | 0.7%
| |
| MATRIELS DE TRAVAIL INSUFFISANT | 1 | 0.7%
| |
| METTRE A LA DISPOSITION DE LA SBEE DES COMPTEURS DE QUALITES ET MATERIELS DE QUA | 1 | 0.7%
| |
| Manque d'agents techniciens dans les agences et antennes | 1 | 0.7%
| |
| Manque d'attention envers le personnel | 1 | 0.7%
| |
| Manque d'éffectif des agents à la SBEE | 1 | 0.7%
| |
| Manque de caburant pour les vehiculs pour executiondes traveaux ,Insuffisance de | 1 | 0.7%
| |
| Manque de materiels | 1 | 0.7%
| |
| Manque de matériel et de sécurité | 1 | 0.7%
| |
| Manque de matériels de travail | 1 | 0.7%
| |
| Manque de matériels roulants | 1 | 0.7%
| |
| Manque de moyen roulant pour secourir les clients .Manque de poteaux ; | 1 | 0.7%
| |
| Manque de personnel | 1 | 0.7%
| |
| Manque de personnel dans le cadre commercial | 1 | 0.7%
| |
| Manque de vision des decideurs | 1 | 0.7%
| |
| Mauvais entretien du réseau électrique | 1 | 0.7%
| |
| Mauvaise gestion des ressources humaines | 1 | 0.7%
| |
| Mettre à disposition des matériels adéquats | 1 | 0.7%
| |
| Non satisfaction de la clientèle | 1 | 0.7%
| |
| OBLIGATION DE COMPTE RENDU DE CHAQUE EMPLOYE | 1 | 0.7%
| |
| OBLIGER LES DEBITEURS A PAYER A TEMPS | 1 | 0.7%
| |
| POLITIQUE DU PLAN DE FORMATION DES AGENTS INADEQUATE | 1 | 0.7%
| |
| POLITISATION DE LA SBEE | 1 | 0.7%
| |
| PROBLEME DE MAUVAISE AMBIANCE DE TRAVAIL | 1 | 0.7%
| |
| Perte des énergies venues de l'extérieur | 1 | 0.7%
| |
| Privatisation | 1 | 0.7%
| |
| Problème d'extension vers les zones | 1 | 0.7%
| |
| RAS | 1 | 0.7%
| |
| Retard des payéments des arrièrés de permanence des weed-end | 1 | 0.7%
| |
| abscence d'un lien entre le poste et le niveau | 1 | 0.7%
| |
| absence totale de collaboration entre les dirigeants et les travailleurs lenteur | 1 | 0.7%
| |
| affaires de la SBEE. le manque de materiels | 1 | 0.7%
| |
| dans les zones reculées | 1 | 0.7%
| |
| des materiels de travail en manque | 1 | 0.7%
| |
| des nominations fantesistes | 1 | 0.7%
| |
| dénition de façon claire d'un plan de carrière | 1 | 0.7%
| |
| es agence SBEE | 1 | 0.7%
| |
| et humaine( personnel ) | 1 | 0.7%
| |
| ils ne mettent pas l'homme qu'il faut à la place qu'il faut | 1 | 0.7%
| |
| inexistance de pension dans tous les domaines | 1 | 0.7%
| |
| ingerence du politique dans la gestion | 1 | 0.7%
| |
| inssuffisance des ressources financieres ,du personnel et du materiel adéquat | 1 | 0.7%
| |
| instabilité institutionnelle | 1 | 0.7%
| |
| installation des clients | 1 | 0.7%
| |
| insuffisance d'équipement de travail | 1 | 0.7%
| |
| l'absence de prise de conscience des agents | 1 | 0.7%
| |
| l'implication de m'etat dans la gestion(implication politique) | 1 | 0.7%
| |
| la corruption | 1 | 0.7%
| |
| la formation des agents | 1 | 0.7%
| |
| la location des groupes électrogènes | 1 | 0.7%
| |
| la mauvaise gestion de carrières des agents | 1 | 0.7%
| |
| la mauvaise gestion du personnel | 1 | 0.7%
| |
| la mauvaise orgnisation du travail | 1 | 0.7%
| |
| la non mise à disposition des équipements | 1 | 0.7%
| |
| la non reconnaissance des valeurs des techniciens | 1 | 0.7%
| |
| la politique | 1 | 0.7%
| |
| la politisation de la SBEE | 1 | 0.7%
| |
| la sbee devrait constriure ses propres locaux | 1 | 0.7%
| |
| la vétuste des installations électriques | 1 | 0.7%
| |
| le copinage | 1 | 0.7%
| |
| le favoritisme | 1 | 0.7%
| |
| le favoritisme (copinage) | 1 | 0.7%
| |
| le manque d'outils de travail | 1 | 0.7%
| |
| le manque de formation deqs techniciens | 1 | 0.7%
| |
| le manque de motivation des agents | 1 | 0.7%
| |
| le manque de personnel | 1 | 0.7%
| |
| le manque de vision commune des cadres | 1 | 0.7%
| |
| le plan de formation est à ameliorer | 1 | 0.7%
| |
| le problème de complessance | 1 | 0.7%
| |
| le problème de dependance, energetique n' est jamais reglé | 1 | 0.7%
| |
| le service de relevé | 1 | 0.7%
| |
| le vol au sein de l'entreprise | 1 | 0.7%
| |
| les baisses de tensions dans les quatiers qui necessite extension du reseau | 1 | 0.7%
| |
| les branchements payés et non effectifs | 1 | 0.7%
| |
| les conditions de travail ne sont à la hauteur du travail demandé | 1 | 0.7%
| |
| les facteurs politiques | 1 | 0.7%
| |
| les promotions sans mérite | 1 | 0.7%
| |
| les renceurs repétées | 1 | 0.7%
| |
| manque d'outil de travail | 1 | 0.7%
| |
| manque de compétence par rapport à la technologie actuelle | 1 | 0.7%
| |
| manque de formation regulière des agents | 1 | 0.7%
| |
| manque de materiel de travail | 2 | 1.3%
| |
| manque de materiels | 1 | 0.7%
| |
| manque de materiels adequats pour satisfaire la clientèle | 1 | 0.7%
| |
| manque de matériel | 2 | 1.3%
| |
| manque de matériels | 1 | 0.7%
| |
| manque de mise à disponibilité du matériel | 1 | 0.7%
| |
| manque de motivation | 1 | 0.7%
| |
| manque de moyens roulant | 1 | 0.7%
| |
| manque de personnel | 1 | 0.7%
| |
| manque de personnel qualifié | 1 | 0.7%
| |
| manque de personnels | 1 | 0.7%
| |
| manque de professionnalisme du personnel | 1 | 0.7%
| |
| manque de travail | 1 | 0.7%
| |
| manque de vision | 1 | 0.7%
| |
| manque du personnel | 1 | 0.7%
| |
| mauvais suivir des carrieres | 1 | 0.7%
| |
| mauvaise communication au sein de la SBEE | 1 | 0.7%
| |
| mauvaise connexion internet | 1 | 0.7%
| |
| mauvaise fonctionnent des agents controleurs | 1 | 0.7%
| |
| mauvaise gestion des ressouces financières | 1 | 0.7%
| |
| mauvaise gestion des sous | 1 | 0.7%
| |
| mauvaise gestion du personnel | 1 | 0.7%
| |
| mauvaise gestion dun personnel de SBEE | 1 | 0.7%
| |
| mauvaise passation des marché publiques | 1 | 0.7%
| |
| mauvaise satifaction des clients | 1 | 0.7%
| |
| mettre l'homme qu'il faut à la place qu'il faut | 1 | 0.7%
| |
| n | 1 | 0.7%
| |
| nommination par affinite | 1 | 0.7%
| |
| non disponibilité du mat"riel | 1 | 0.7%
| |
| non prise en copmpte des plaintes de la clientèle à temps | 1 | 0.7%
| |
| non suivi du plan de carrière du personnel | 1 | 0.7%
| |
| non suivin desz stocks de matériel pour satisfaire les clients | 1 | 0.7%
| |
| perte en ligne du réseau electrique | 1 | 0.7%
| |
| politisation a outrance | 1 | 0.7%
| |
| problème de branchement | 1 | 0.7%
| |
| problème de la masse salariale | 1 | 0.7%
| |
| reprise ;le classement de certain agents depuis plus de 20 ans au sein de la SBE | 1 | 0.7%
| |
| retard dans les commandes | 1 | 0.7%
| |
| retard de changement des compteur bloqués sur | 1 | 0.7%
| |
| récrutement massif du personnel | 1 | 0.7%
| |
| s de motivationdans l'entreprise | 1 | 0.7%
|
Avertissement: ces statistiques indiquent le nombre d'enregistrements trouvés dans les fichiers de données, et non des nombres pondérés. Ils ne peuvent pas être interpretés comme étant représentatifs de la population concernée.
Instructions aux enquêteurs
Recueillez les propositions de l'agent. Mais veuillez-lui préciser avant, qu'il a 3 possibilités au maximum. Il est fortement recommandé que les propositions soient précises et concises.
Others
Sécurité
Publique